能源管理計畫

一、計畫背景與管理原則

安集科技股份有限公司主要從事太陽能模組及金屬3D列印產品之生產與相關技術應用。公司秉持善盡企業社會責任、珍惜有限資源及追求企業永續經營之理念，持續推動能源管理與環境保護相關措施。

本公司已取得 ISO 14001 環境管理系統認證，並將能源管理納入公司營運管理架構之中，透過制度化管理機制，持續推動節能減碳與資源效率提升。

在能源管理方面，公司依循環境政策及永續發展原則，透過 能源使用監控、節能措施推動、定期檢討執行成果及持續改善管理制度 等方式，提升能源使用效率並降低營運活動對環境之影響，以落實企業永續經營之目標。

二、能源管理組織與管理機制

為有效推動能源與環境管理，本公司由管理階層統籌推動相關政策與目標，各相關單位依職掌共同執行節能與資源管理措施。

能源管理運作機制包括：

1. 管理制度整合
   將能源管理納入 ISO 14001 環境管理系統運作架構中，透過制度化管理與內部稽核機制，確保能源管理措施落實執行。

2. 跨部門協同管理
   由環安衛相關單位統籌推動能源與環境管理措施，各營運及行政單位依職責執行節能與資源管理工作。

3. 定期檢討與持續改善
   定期檢視能源使用情形及節能措施執行成果，並透過管理審查與內部稽核機制持續改善能源管理績效。

三、能源與環境管理目標

（一）溫室氣體減量目標

本公司重視氣候變遷議題及溫室氣體排放管理，並訂定環境宣言：

「符合法規、保護環境、污染預防、節能減廢、持續改善、永續經營」

作為推動環境管理與永續發展之核心原則。

（一）溫室氣體減量目標
本公司重視節能減碳及溫室氣體減量議題，並訂定環境宣言：「符合法規、保護環境、污染預防、節能減廢、持續改善、永續經營」。
目前以 2019 年為基準年，設定於 2023 年達成碳排放量較基準年減少 4.5% 之目標。

（二）用電管理目標
電力為本公司主要能源來源，亦與溫室氣體排放具有高度相關性。本公司透過設備改善、管理制度建立及員工節能行為推動等方式，持續降低能源使用量並提升能源使用效率。歷年電力使用量如下：

（三）用水管理目標
本公司非屬應檢具水污染防治措施計畫之事業類型，製程用水需求相對較低，主要用水來源為一般民生用水。公司仍持續推動節水管理與水資源回收利用措施，以提升水資源使用效率。歷年取水量如下：

（四）廢棄物減量目標
本公司重視廢棄物減量與資源循環利用，依廢棄物性質進行分類與妥善處理，並積極推動資源回收與再利用機制。公司營運未涉及危險性廢棄物跨境移轉情事。

歷年廢棄物量如下：

四、能源管理與節能措施

為達成能源與資源管理目標，本公司持續推動多項節能與資源管理措施，包括設備改善、能源管理制度建立及員工節能意識提升等，主要措施如下：

1. 配合中午休息時間關閉不必要之基礎照明。

2. 機車停車場採用人員感測自動點滅照明系統。

3. 辦公室及廠區照明設備全面採用 LED 節能照明設備。

4. 事務設備設定節電模式，停止運作 5 至 10 分鐘後自動進入低耗能休眠狀態。

5. 鼓勵員工自備環保餐具並推動團膳制度，以減少一次性餐具使用。

6. 洗手間照明設備採用感測式自動點滅裝置。

7. 加強廢棄物分類及回收再利用，例如棧板回收再使用及包裝材料回收。

8. 推動節約用水措施並回收空調冷凝水及冷卻水，用於園藝澆灌等非製程用途。

五、能源績效指標（Energy Intensity）

為提升能源管理成效並強化能源使用效率，本公司持續建立能源績效監測機制，以 能源使用密集度（Energy Intensity） 作為重要管理指標之一，定期檢視能源使用效率及節能措施執行成果。

本公司以 2025年為基準年，持續監測能源使用量與營運活動之關聯性，透過能源管理制度及設備效率改善，逐步降低單位營運活動所需之能源使用量。

未來將依營運規模及生產量變化，逐步建立適用於本公司之能源密集度指標，例如：

• 單位產值能源使用量

• 單位產量能源使用量

• 單位營收電力使用量

透過能源績效指標之建立與監測，本公司得以持續追蹤能源使用效率並提升能源管理績效。

六、2030節能與減碳目標

為配合全球淨零排放趨勢及政府能源轉型政策，本公司持續規劃中長期節能與減碳策略，以降低營運活動對環境之影響並提升企業永續競爭力。

本公司以 2025 年為基準年，訂定以下中長期目標：

(一)能源效率提升目標

至 2030 年，逐步提升能源使用效率，目標達成：

能源使用密集度較 2025年下降 10%

(二)溫室氣體減量目標

透過設備效率提升、能源管理制度優化及節能措施推動，至 2030 年：

溫室氣體排放量較 2025 年減少 15%

(三)節能設備推動

持續汰換高耗能設備，推動高效率設備及節能照明系統，以降低能源消耗並提升能源使用效率。

(四)再生能源推動

結合本公司太陽能產業之核心技術與電廠投資經驗，持續推動再生能源發展，提升綠色能源供應能力，以支持全球能源轉型。

七、資料涵蓋範圍

上述能源管理計畫及相關數據，涵蓋範圍為安集科技位於台南產業園區之廠區（臺南市安南區科技五路19號、臺南市安南區鹿耳里鹿耳二路306號）。

供應商管理

為確保安集科技供應商之供料符合公司之品質、環保及安全規範，並協助製程改善及降低成本，並與供應商共同推動產業永續發展、強化企業社會責任精神，特制定供應商管理政策。本公司業務、生管、採購及品管部門定期召開產銷會議，共同鑑別並管理供應商產品品質問題或供應鏈中斷等相關風險，並向總經理及董事長報告供應鏈的管理績效。另自2021年底開始，嚴格要求外部供應商填寫「往來廠商誠信廉潔承諾書」，並不定期宣導廉潔政策。

•供應商建立

• 評估單位依據採購人員之「供應商基本資料」做為評估依據。
• 通過評估並經採購主管核准後納入「合格供應商名錄」。
• 原物料、庶務供應商-ISO9001品質管理系統認證
• 廠務及其他作業承攬商-依業務類別為主管機關核發許可證、ISO45001職業安全衛生管理系統、ISO14001環境認證

•供應商資料管理

• 每年至少一次統整與更新「供應商基本資料」及「合格供應商名錄」。

•供應商定期評估

• 每年交易次數超過3次之供應商，將定期每年一月進行評估，依據品質、價格、交期、環安環進行評估，並填具供應商評估報告表。
• 評估合格成績低於60分時，本公司將要求其改善，直至符合要求。情節嚴重者，本公司得停止採購或自「合格供應商名錄」註銷。
• 2024年計有20家供應商參加本公司評估程序，20家廠商評估皆為A級廠商，未來一年列為優先採購廠商。2025年之供應商評估程序預計於2026年第1季執行。

客戶服務管理

本公司已制定「客戶服務管理政策」，以建立長期、穩定且具永續性的客戶關係為目標。在客戶關係與溝通方面，透過定期及不定期之會議與實地拜訪，持續與客戶就短、中、長期發展目標及企業社會責任相關議題進行溝通與協調，期能在雙方營運發展與永續責任之規劃上，建立共識並發揮合作綜效。

為就近服務客戶，本公司配置專責服務窗口，負責支援客戶於環境管理、社會責任及有害物質管制等相關規劃與執行需求。透過即時且完整之資訊提供，本公司得以滿足下游客戶、終端客戶或公部門之相關要求，並配合客戶企業社會責任（CSR／ESG）計畫，協助進行必要之活動、調查、確認、稽核及相關資料蒐集作業。

為持續精進服務品質並瞭解客戶滿意度，本公司於每年年底定期辦理客戶滿意度調查。客戶可透過評分、意見回饋或與競爭者之比較等方式，提供對本公司服務品質與成效之評價。
本公司設有客戶滿意度專責團隊，除針對客戶意見進行具體回覆外，並追蹤相關權責部門之改善進度，透過數據分析找出潛在問題，彙整相關報告提報高階管理階層，作為中、長期營運與服務優化之重要參考依據。

2025年度客戶滿意度調查問卷回覆率達95%以上，其中對本公司整體服務品質評價達「滿意」等級以上之比例超過95%。

本公司客戶溝通與客訴聯繫方式係直接與負責業務聯絡，以期展現本公司對客戶意見之重視與即時回應能力。

衝突礦產政策聲明

太陽能模組購構成之零組件較固定，所應用到的金屬種類如下：

安集科技雖非衝突礦產直接採購者，但基於人權立場，落實企業社會責任，滿足客戶與法律要求，特此聲明：

• 不支持、不使用來自衝突礦區之金屬。
• 要求供應商不得使用來自衝突礦區之金屬。
• 追溯產品中所含的金屬來源，如金(Au)、錫(Sn)、鉭(Ta)、鎢(W)，確保非來自衝突礦區。

氣候相關資訊

董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理：

(1)本公司董事會之組成，除考量永續經營、專業知識及經營實務、財務管理、會計、法律或公司治理等專業能力以外，將同步強化各董事於氣候變遷相關議題之實務經驗及專業知識技能。
(2)本公司成立之「永續發展推動小組」，由董事長室特別助理向董事會報告年度目標執行情形，以督導公司永續發展政策。另董事長室集合各部門成立相應組別，以推動「公司治理、風險管理、員工福利、環境永續、社會公益參與等各面向業務。
(3)本公司已訂定「風險管理政策」，董事會為風險管理最高決策單位，為強化氣候相關風險管理，將陸續建立管理制度與規範。

氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)：

依據TCFD架構執行氣候相關風險與機會之鑑別，根據外部趨勢及內部營運變化，蒐集能源業氣候相關風險及機會，並依TCFD所建議的氣候風險與機會因子，評估短、中、長期風險值與機會值，鑑別優先關注的實體與轉型風險，再由管理階層依發生機率、頻率，影響程度聚焦對本公司的影響及排定因應策略先後的管理。透過跨部門討論鑑別後的氣候相關風險與機會，依各單位專業經驗，評估重大氣候風險與機會對公司帶來之潛在營運與財務衝擊，氣候情境分析與風險排序，並據以列出各項因應作為及財務衝擊評估。

本公司辨識之風險與機會，相關影響及策略詳下欄說明。

極端氣候事件及轉型行動對財務之影響：

氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度：

本公司成立之「永續發展推動小組」，依其架構透過跨部門討論，針對法規、政策、市場、環境等，進行議題之辨識，再進行評估短、中、長期風險值與機會值，最後進行風險因應及執行方針，後續持續追蹤檢討，執行PDCA循環，持續精進管理流程，以提升運作效果及效率。

溫室氣體盤查

溫室氣體最近兩年度之排放量(公噸CO2e)、密集度(公噸CO2e/百萬元)及資料涵蓋範圍：

本公司2024年各類別、各溫室氣體種類及排放源如下表所示：

本公司2023年各類別、各溫室氣體種類及排放源如下表所示：